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會上，杭天公司經營班子按各自分工，從黨務、人力資源、市場發(fā)展、工程建設、兩保一優(yōu)及峰會保障等方面匯報了公司的經營狀況、個人履職情況，以及當前遇到的問題與采取的應對措施。述職匯報完畢后，杭天公司經營班子詳細介紹了公司三屆十二次董事會議程、議題及有關匯報事項。

集團公司領導王東、俞崇勛、王忠平分別指出：杭天公司領導班子圍繞“抓圓心”，實現了“三提升”，做到了抓“兩保一優(yōu)”、抓建設、抓市場、抓管理、抓隊伍，但也面臨了經營形勢嚴峻、市場鞏固拓展形勢嚴峻、峰會保障壓力大、兩保一優(yōu)形勢嚴峻、反恐維穩(wěn)形勢嚴峻這五大問題。經營班子更要求“堅定、擔待、價值、協(xié)同”。要重視監(jiān)管，重點關注制度的健全和匹配。公司費用支出應按照相關程序、規(guī)定執(zhí)行，既要高效，又要規(guī)范。工程建設應嚴格控制造價，減少預算正偏差。

最后，胥東董事長強調：述職工作目的在于提升經營管理、集中精力、提升員工激勵，對于杭天公司，目的在于做到2017年獨立自主、自力更生，以指標、數據、結果說話，充分發(fā)揮經營班子、團隊的力量。杭天經營班子應堅定信心、振奮精神、頂住壓力，要加強學習、加強協(xié)同、加強溝通，做到項目化、算清賬，用心用力、逐項落實峰會保障任務，潛心推動、用心發(fā)展市場規(guī)模。